Blockchain non è una panacea, ma dove serve, è il salvatore

Le tecnologie blockchain e il loro mercato associato hanno acquisito un enorme slancio lo scorso anno. Gli sviluppi colossali e il finanziamento aggressivo di idee in questo settore nascente hanno acceso un serio dibattito sul vero valore della blockchain. Prima di implementare la tecnologia blockchain, manager, costruttori e sviluppatori devono porsi una domanda: “perché blockchain?”

Cosa richiede un sistema decentralizzato?

Per capire come utilizzare al meglio la tecnologia blockchain, dobbiamo prima definire i presupposti di fiducia nel sistema in esame. Spesso, i casi d’uso della blockchain trascurano questa domanda di una terza parte senza mai considerare se quel caso d’uso potrebbe essere meglio soddisfatto con un’alternativa distribuita o centralizzata.

Criteri per un sistema decentralizzato:

• Un’unica fonte di verità uniformemente accettata.
• Il sistema deve ricevere input da due o più parti.
• Le parti non devono fidarsi l’una dell’altra e le loro interazioni devono, quindi, essere autenticate tramite una terza parte.

Successivamente, dobbiamo determinare se una terza parte centralizzata o distribuita potrebbe servire al posto di una blockchain. Le terze parti centralizzate fanno di più che gestire semplicemente le transazioni per i loro clienti. Forniscono servizi di usabilità e gestiscono controversie. Aggiornano i protocolli e assicurano che rimangano efficienti e utilizzabili. Gli intermediari distribuiti hanno tutti i vantaggi di cui sopra ma sono anche più efficienti. Una struttura gerarchica impedisce al sorvegliante centrale di essere sopraffatto.

Pertanto, scegliendo una terza parte distribuita o centralizzata, è possibile evitare l’host di distribuzione di token e questioni di governance che affliggono i blockchain dei giorni nostri. È possibile evitare le sfide della scalabilità e gli ostacoli normativi e utilizzare una terza parte affidabile e produttiva.

Questo non vuol dire che le terze parti decentralizzate siano irrilevanti. In alcune situazioni, è semplicemente impossibile fidarsi di una terza parte centralizzata. Questa è la chiave per comprendere i vantaggi della blockchain. Se riusciamo a stabilire una struttura per capire quando (e perché) le terze parti centralizzate o distribuite dovrebbero essere evitate, allora possiamo prevedere con precisione quando e perché la blockchain dovrebbe essere adottata. Inoltre, possiamo evitare di creare reti decentralizzate che migrano naturalmente verso la centralizzazione dato che potrebbero essere state servite meglio da terze parti distribuite in primo luogo.

Tre criteri per cui non ci si può fidare di una terza parte centralizzata

I primi criteri. È necessaria un’unica fonte di verità. Non ci si può fidare della terza parte per mediare in modo imparziale tra clienti o parti a causa di un conflitto di interessi.

A volte, i terzi non sono in grado di rimanere imparziali. Le intenzioni di tale terza parte potrebbero anche non essere dannose; è solo che, in caso di conflitto, i loro interessi saranno serviti per primi. Lo abbiamo visto più volte con Facebook e altri giganti della tecnologia.

Con i giusti incentivi, la governance decentralizzata può farlo modificare interazioni con gli stakeholder da un gioco a breve termine a somma zero di tit-for-tat a un gioco a lungo termine più collaborativo e circospetto, con ricompense per coloro che agiscono nel migliore interesse del più ampio gruppo di stakeholder, piuttosto che solo uno preferito individuale o di gruppo.

Il secondo criterio. Esiste un monopolio che impedisce alla concorrenza di proteggere i migliori interessi degli utenti. Le interazioni in una rete richiedono raffinamento e astrazione.

A condizione che esista la concorrenza, il comportamento egoistico o irresponsabile di una terza parte è fortemente disincentivato dalle forze di mercato. Tuttavia, se non ci sono alternative perché un’entità detiene il monopolio del settore o perché esiste un vincolo di risorse, allora il potere della concorrenza crolla e la terza parte non ha essenzialmente vincoli sul proprio comportamento. Il controllo di Apple sull’App Store è un forte argomento per spiegare perché le buone intenzioni percepite dai gatekeeper centralizzati possono farlo atto contrariamente ai migliori interessi dell’ecosistema che affermano di sostenere.

Il terzo criterio. L’antifragilità è un must. La posta in gioco è troppo alta e le conseguenze di comportamenti dannosi da parte di terzi sarebbero catastrofiche.

Anche se gli effetti della concorrenza sono in grado di penalizzare comportamenti dannosi, il costo di un singolo guasto non può essere troppo alto. La concorrenza è una forza reazionaria che ha effetto solo dopo che è stato commesso un errore. Se l’errore non può, in nessuna circostanza, essere consentito, è necessario attuare misure preventive.

Vediamo questa realtà riflessa nella regolamentazione. I governi sono più contenti di lasciare che i mercati liberi gestiscano l’industria idraulica di quanto non lo siano l’industria dell’energia nucleare. Lavori idraulici impropri si traducono in pochi clienti arrabbiati, mentre un singolo disastro nucleare è disastroso.

Mentre il mondo e ogni aspetto della nostra vita si muovono online, cresce la consapevolezza che l’eccessiva ottimizzazione può portare a fragilità e che dobbiamo costruire un’infrastruttura più solida per servizi digitali essenziali che idealmente possono diventare antifragile. Le blockchain hanno il potenziale per formare la spina dorsale dei sistemi antifragili, che non solo sopravvivono in ambienti avversari ma diventano più forti da ogni sfida, blocco per blocco.

I criteri di cui sopra ci aiutano a identificare promettenti casi d’uso della blockchain.

Quali casi d’uso della blockchain sono pronti?

Banche, mercati e altri elementi del settore finanziario richiedono generalmente una gestione di terze parti per proteggersi dal rischio di controparte. Questa situazione richiede una terza parte imparziale in grado di gestire e valutare il rischio finanziario. Il decentramento serve a mitigare questo rischio di controparte fungendo da terza parte, allineando gli incentivi tra i market maker e gli utenti, distribuendo il rischio attraverso la piattaforma e riducendo notevolmente la possibilità di default del sistema. La straordinaria crescita negli ecosistemi DeFi è un potente esempio delle proprietà dirompenti della blockchain e dell’implementazione di successo della decentralizzazione attraverso sistemi di alto valore.

Alcuni casi d’uso propongono opportunità promettenti per il decentramento, ma richiedono un insieme di tecnologie per beneficiare effettivamente di una particolare catena del valore. Le catene di approvvigionamento sono un ottimo esempio di una mega-industria pronta per l’interruzione da parte di soluzioni e prodotti basati su blockchain. Sono ambienti altamente collaborativi con una bassa tolleranza all’errore. Soprattutto per quanto riguarda i beni ad alto rischio come i prodotti farmaceutici o anche la carne fresca, un trasporto adeguato e il monitoraggio della catena di approvvigionamento sono fondamentali. Lo stesso vale per le catene di fornitura di alto valore come i diamanti e l’arte, dove la validità degli input fa una differenza enorme per le diverse parti lungo la catena del valore.

Nella creazione di soluzioni per queste catene del valore, la blockchain non può essere il punto finale. Deve essere parte di una soluzione più ampia e olistica che espanda la portata e il valore effettivo della catena di fornitura stessa. Blockchain non decentralizzerà immediatamente le entità private che formano le catene di approvvigionamento, ma può avere un impatto enorme fornendo un ambiente completamente immutabile e semi-centralizzato affinché queste varie entità possano interagire in modo più efficiente e libero.

Blockchain e tu

Capire quali proprietà della blockchain apportano il maggior valore alla proposta di valore e al modello di business di un concorrente o incumbent sarà il primo passo per guidare l’innovazione dirompente attraverso blockchain e altre tecnologie trasformative.

Quantificare i costi della fiducia e comprendere come le proprietà delle blockchain possono abilitare (o migliorare) la tua attività è il primo passo per utilizzare effettivamente queste tecnologie per un impatto reale e un’interruzione a livello di settore.

I punti di vista, i pensieri e le opinioni qui espressi sono esclusivamente dell’autore e non riflettono o rappresentano necessariamente i punti di vista e le opinioni di Cointelegraph.

Lior Messika è il fondatore e socio amministratore di Eden Block, un fondo VC dell’UE incentrato sulla ricerca incentrato su implementazioni rivoluzionarie della tecnologia blockchain. La sua intera carriera è stata dedicata alla strategia, alla crescita e alla rivoluzione. Il coinvolgimento precoce di Lior in attività globali e le interruzioni a livello di settore hanno plasmato il suo approccio professionale in modo unico e profondo. Lior ha trascorso tutta la sua vita a fare ricerche sulla teoria degli affari, decifrando le idee alla base della crescita parabolica e della strategia competitiva.