I tre principali motivi per cui i progetti blockchain aziendali falliscono

Nel regno aziendale, la blockchain è passata da un giocattolo sperimentale a una delle prime cinque priorità strategica. Essendo una tecnologia in grado di migliorare la sicurezza e il coordinamento sia all’interno che tra le imprese, è ora vista come un percorso importante verso la digitalizzazione, in particolare in un mondo degli affari sempre più incentrato sui dati.

Tuttavia, mentre negli ultimi tre anni sono stati sostenuti alti livelli di investimento in progetti blockchain aziendali, la dura realtà è che la stragrande maggioranza non supera mai il proof-of-concept. In effetti, solo il 5% arriva alla produzione e, secondo alla società di ricerca e consulenza globale Gartner, il 90% di questi dovrà essere sostituito entro due anni per rimanere competitivo. Ciò significa che esiste un enorme potenziale di risorse sprecate. 

Blockchain non era la soluzione giusta per iniziare

Sebbene l’hype blockchain sia notevolmente svanito dal 2023, ci sono ancora idee sbagliate nello spazio aziendale su ciò che la tecnologia può ottenere. Di conseguenza, molte aziende tentano ancora di utilizzare la blockchain per casi d’uso più adatti ai database tradizionali. Pertanto, vale la pena rivedere a cosa serve la blockchain. 

Soluzione: Fidati del test “quando la blockchain ha una possibilità”. 

Se, e solo se, la risposta a tutte e quattro le seguenti domande è “sì”, allora c’è il potenziale per andare avanti:

1. Più parti possono trarre vantaggio dalla condivisione dei dati e dal coordinamento dei processi lungo il loro flusso di valore?

In caso contrario, sarà troppo difficile ottenere il buy-in lungo la catena del valore, soprattutto perché ci sono spesso barriere tecniche e di governance da superare.

2. Queste parti affrontano attualmente una barriera al coordinamento, come l’incapacità di fidarsi l’una dell’altra? 

In caso contrario, possono semplicemente utilizzare un database tradizionale. Il controllo più semplice per verificare se esiste un deficit di fiducia è chiedere: “Riconciliamo i dati condivisi da un’altra parte con i nostri dati?” Se sì, c’è una carenza di fiducia.

3. I servizi di un intermediario sono difficili da acquisire, i dati coinvolti sono troppo sensibili per affidare un intermediario, o un intermediario è più costoso della soluzione blockchain proposta?

In caso contrario, è probabile che i partecipanti stiano meglio con un intermediario in grado di fornire “fiducia” in modo efficiente tra le parti.

4. Le parti sono in possesso di dati accurati e di alta qualità e gli standard sulla struttura di questi dati possono essere concordati dalle parti?

In caso contrario, sarà difficile ottenere valore dall’archiviazione decentralizzata di questi dati. Ad esempio, in un caso d’uso della catena di approvvigionamento in cui i partecipanti desiderano agire sui dati di temperatura provenienti dall’interno dei container di spedizione, tali dati devono essere incorruttibili a tutti i partecipanti ed essere strutturati in modo da essere facilmente utilizzati.

Gli incentivi non erano allineati

La tecnologia blockchain nel contesto aziendale – dove dominano le reti autorizzate – è tipicamente vista come una bestia completamente diversa dalla “blockchain in natura”, dove le reti senza autorizzazione con solidi sistemi di incentivi sono la norma. Le iniziative blockchain aziendali spesso ignorano il potere degli incentivi per allineare le azioni di diverse parti in una catena del valore.

Continuando con il caso d’uso della catena di approvvigionamento, affinché una soluzione blockchain aziendale sia efficace, sarà necessario creare un consorzio di membri sufficientemente ampio, con partecipanti che provengono idealmente da tutte le fasi della catena del valore. Una rete di supply chain che integra i nodi dalla fonte fino al consumatore fornirà la visibilità universale necessaria per sbloccare miglioramenti come track-and-trace in tempo reale, produzione just-in-time e resilienza della supply chain. Questo è l’obiettivo e, se viene raggiunto, può esserci un enorme valore aggiunto per tutti i partecipanti.

Tuttavia, è probabile che alcuni partecipanti abbiano bisogno di incentivi per coinvolgerli nella rete, in particolare nella sua fase iniziale. Mentre un rivenditore di carne bovina, ad esempio, può vedere immediatamente i vantaggi del consorzio, un singolo allevatore o l’impianto di confezionamento potrebbero non farlo. Il rivenditore, conoscendo esattamente da dove proviene la carne e le condizioni del suo viaggio, può addebitare un premio ai consumatori più esigenti ed essere incredibilmente più efficiente quando è necessario richiamare merci contaminate. Per il singolo allevatore, tuttavia, i vantaggi dell’adesione al consorzio possono essere meno evidenti, in particolare se ci sono oneri aggiuntivi come l’installazione di sensori intorno alla fattoria come fonte di dati attendibile.

Soluzione: Sfrutta i vantaggi della tecnologia blockchain stessa per integrare gli incentivi alla creazione di reti.

Un consorzio di imprese in grado di integrare correttamente gli incentivi crescerà organicamente e, nel processo, sbloccherà i benefici promessi per tutti i partecipanti. Nel nostro esempio di filiera della carne bovina, una soluzione è sfruttare la migliore capacità di raccolta dati del consorzio supportato da blockchain per offrire tassi di finanziamento allettanti agli allevatori che accettano di aderire alla rete. Ad esempio, con i dati sulle consegne confermate effettuate, la qualità della carne bovina e l’adesione a pratiche sostenibili tutte registrate nella catena, quegli allevatori diventano sufficientemente collegati ai finanzieri situati nei mercati a valle. Quei finanziatori, che ora sono in grado di adempiere ai propri obblighi di rendicontazione, revisione e gestione efficace del rischio, possono offrire prestiti agli allevatori a tassi più competitivi di quanto sarebbe stato altrimenti possibile, attirando così gli allevatori nella rete.

Non è stato possibile mantenere un forte consorzio

Nel contesto aziendale, la forza della tua rete blockchain è in gran parte una misura della forza del tuo consorzio. Nella maggior parte dei casi, il consorzio è la rete, quindi se fallisce, il progetto è morto nell’acqua. D’altra parte, i consorzi forti generano consorzi più forti perché man mano che crescono, generano una gravità che attira ancora più membri e iniziano ad emergere effetti di rete.

In questa fase ancora iniziale della curva di adozione della blockchain aziendale, tuttavia, molti consorzi rimangono relativamente deboli. Di conseguenza, non è raro che le imprese si uniscano a diversi consorzi che lavorano nello stesso settore come copertura contro i rischi: se un consorzio fallisce, l’impresa ha anche una sede in un altro. Questa realtà può rendere instabili i membri dei consorzi. Potrebbero abbandonare i consorzi se emergessero i primi segni di problemi, come abbiamo visto con l’uscita di membri di spicco del consorzio Libra – tra cui PayPal, eBay, Mastercard, Stripe e Visa – quando è diventato evidente che le autorità di regolamentazione avrebbero respinto la proposta di criptovaluta e rete di pagamenti.

Soluzione: Abbraccia una governance inclusiva sin dall’inizio.

Anche se questa soluzione potrebbe non essere nel DNA della maggior parte delle imprese – i membri dei consorzi fondatori dovranno limitare il loro potere e controllo dall’inizio – è fondamentale per l’etica del decentramento e una fonte primaria del suo potere. Il buon governo, combinato con incentivi efficaci, può potenziare la crescita di queste reti. Confidando che un gruppo ampio e inclusivo di membri dei consorzi agirà, attraverso il potere della democrazia, nel migliore interesse di tutti, le imprese possono migliorare la resilienza dei consorzi e aumentare le possibilità di successo a lungo termine.

I principi chiave per un’efficace governance del consorzio blockchain nel contesto aziendale sono:

1. Trasparenza e valori condivisi

Il consorzio dovrebbe stabilire regole chiare per l’esercizio del potere. I processi e gli standard dei dati per il consorzio dovrebbero essere definiti collettivamente e, per fornire la massima copertura e accettazione, è meglio basarsi su protocolli ampiamente adottati come Hyperledger, Corda o Ethereum.

2. Voce sufficiente a tutte le parti interessate

Anche se va bene chiedere ai membri di detenere quote di partecipazione nell’entità giuridica che definisce il consorzio, è importante dare voce agli stakeholder non di qualità nel consorzio che probabilmente si uniranno in numero maggiore man mano che la rete cresce. Ciò può essere fatto attraverso l’istituzione di un consiglio comunitario che, in base alle regole di governance, deve essere consultato su questioni chiave come lo sviluppo del prodotto e le modifiche al protocollo.

3. Chiarezza giuridica

Sebbene i consorzi blockchain dovrebbero mantenere una struttura di governance inclusiva in linea con i loro valori condivisi, la realtà è che deve essere istituita anche un’entità giuridica affinché il progetto sia conforme alle leggi pertinenti come quelle relative alla protezione dei dati. Ad esempio, mentre i dati sono archiviati in modo decentralizzato sulla rete, le applicazioni all’interno della piattaforma dovrebbero integrare la privacy by design. In questo modello, la persona giuridica può prendere il suo posto come responsabile del trattamento dei dati per garantire il rispetto delle leggi sulla protezione dei dati.

Approfitta della rivoluzione del codice basso

Proprio come piattaforme low-code come Mendix e OutSystems hanno assunto il controllo dello sviluppo di app, anche il futuro dello sviluppo blockchain, in particolare nel contesto aziendale, è low-code.

Con gli stipendi comandati dagli ingegneri blockchain che crescono di pari passo con la domanda delle loro competenze, è più importante che mai per le aziende sfruttare strumenti di risparmio sui costi. Le soluzioni middleware odierne per la creazione di soluzioni blockchain aziendali possono trasformare qualsiasi sviluppatore in uno sviluppatore blockchain. Ciò consente alle imprese e ai consorzi di cui sono membri di sperimentare in modo efficiente la tecnologia e di iterare i concetti dei casi d’uso a un ritmo molto più veloce. Le migliori di queste piattaforme fanno un ulteriore passo avanti, fornendo strumenti per una rapida integrazione in sistemi legacy, ambienti di sviluppo completi e gateway di amministrazione dei sistemi per supportare le fasi post-PoC e la gestione del ciclo di vita dell’applicazione.

Questo articolo è un riepilogo di un rapporto più completo, che puoi trovare Qui.

I punti di vista, i pensieri e le opinioni qui espressi sono esclusivamente dell’autore e non riflettono o rappresentano necessariamente i punti di vista e le opinioni di Cointelegraph.

Matthew Van Niekerk è un co-fondatore e CEO di SettleMint, una piattaforma low-code per lo sviluppo di blockchain aziendali, e Databroker, un mercato decentralizzato per i dati. Ha conseguito una laurea con lode presso l’Università dell’Ontario occidentale in Canada e ha anche un MBA internazionale presso la Vlerick Business School in Belgio. Matthew lavora nell’innovazione fintech dal 2006.