誰にとってのメリットが犠牲になるか：エンタープライズブロックチェーンは経済アーキテクチャの進化です

マイクロソフトでの20年のキャリアの中で、.NETプラットフォームアーキテクチャ、ビジュアルスタジオ.NET開発、アプリケーションプラットフォーム、エンタープライズ戦略、およびMicrosoft Digitalをリードしており、初期のWeb、サービス指向など、さまざまなプラットフォームのテクノロジーの構築に携わってきました。アーキテクチャ、いわゆるWeb 2.0、そして最近ではクラウド.

プラットフォームテクノロジーの以前の波が大きなメリットをもたらしたことは間違いありませんが、アプリケーションとインフラストラクチャの配管として機能する「パッシブ」スタックであるため、その影響は限定的です。ほとんどの場合、以前のプラットフォームの波では、コスト削減がビジネスの成果に関して主要な、時には単一の定量化可能な要素でした。.

ブロックチェーンプラットフォームは、コンピューティングの歴史の中で初めて、本質的にアーキテクチャに「組み込まれた」、固有の経済モデル（各エンティティ、人間、およびシステムに対するインセンティブ、報酬、ペナルティ）を備えたテクノロジープラットフォームを備えているため、独特です。昨年の「不活性」テクノロジースタックとは異なり、ブロックチェーン機能は新しい経済プラットフォームの出現を告げるものです.

これはエンタープライズITアーキテクチャをどのように混乱させますか？まず、回顧展.

振り返って：古い学校のエンタープライズアーキテクチャモデル

エンタープライズアーキテクチャの分野は、1987年にIBM SystemsJournalに掲載されて始まったと言えます。論文ジョン・ザックマンによる「情報システムアーキテクチャのフレームワーク」というタイトル.

Zachmanは、彼の独創的な論文で、エンタープライズアーキテクチャの必須事項と課題について説明しました。関連するIT予算が急速に増加し、企業の成功がテクノロジーにますます依存するようになったという事実により、ITアプリケーションの複雑さの増大を管理するための構造化されたアプローチが必要になりました。およびインフラストラクチャ.

エンタープライズアーキテクチャには、大きく分けて3つのアプローチがあります。

ザ・ パースペクティブ中心 アプローチは、企業内および企業全体の多様な視点を明らかにします。通常、このアプローチを表すフレームワークは、エンタープライズアーキテクチャ向けのZachmanのフレームワークです。ここで、エンタープライズアーキテクチャは、エンタープライズの統合された青写真として機能し、複数の視点（プランナー、デザイナーなど）から説明します。これは、多様な利害関係者のニーズとその明確な視点を満たすという点で、視点中心です。.

ザ・ プロセス指向 アプローチは、IT成果物を定義および提供する手順の概要を示しています。通常、2番目のアプローチを表す方法論は、Open Group Architecture Framework（TOGAF）です。これは、意思決定を目的とした企業の命令、構造、情報、プロセス、およびシステムの厳密なモデルとして実現されます。これは、企業のモデル化に使用されるプロセスを正確に表現しようとするという点で、プロセス中心です。.

ザ・ 標準ベース アプローチは、企業全体での標準の使用を定義および実施します。通常、3番目のアプローチを表すモデルは、連邦エンタープライズアーキテクチャ（FEA）です。これは、コンプライアンスとガバナンスを確保するために、企業内および企業全体で識別され、十分に理解されている標準ベースのパターンとプラクティス（参照モデル、共通サービスなど）を定義する必要性、およびこれらの成果物の伝達を強調しています。.

ITアーキテクチャへの全体的なアプローチによってビジネス価値と敏捷性を効果的に実現できるという先見性とビジョンは、過去30年間にわたってIT業界を形作ってきました。ただし、不足していることとITを妨げていることは、エンタープライズアーキテクチャに対するこれまでのすべてのアプローチに経済的原則や考え方がないことです。.

では、新しいエンタープライズ（経済）アーキテクチャはどのように見えるのでしょうか?

今後の展望：新しい企業経済アーキテクチャ

ロナルドコース定義済み「資源の方向性が起業家に依存しているときに生まれる関係のシステム」としての会社。オリバー・ウィリアムソンが企業の研究を大きく発展させたオープン企業を制度として理解するためのブラックボックス。この作品に基づいて、ダグラス・ノース主張したその機関は重要な制約とイネーブラーを提供し、それによってインセンティブを形成します.

企業は経済機関です。関連性がある（そして確かに実用的な価値がある）ためには、企業のアーキテクチャは、企業の基盤として機能する基礎となる経済モデルを反映する必要があります。ほとんどの経済学は「インセンティブ」という一言に要約できると言われており、新しい企業経済アーキテクチャはこの原則を明示しています.

このインセンティブモデルアプローチでは、ブロックチェーンプラットフォームによって実現され、企業内および企業全体のすべてのエンティティ、人間、およびシステムに対する報酬とペナルティ（通称「トークン」）は、エンタープライズアーキテクチャに内生的であり、プログラムによって実行されます（スマートコントラクト）.

企業のロードマップ：制度的テクノロジーとしてのIT

オールドスクールのエンタープライズアーキテクチャは、視点、標準、機能を強調するアプローチに焦点を合わせていたため、静的でパッシブなインフラストラクチャの配管としてのITの見方を反映していました。新しい企業経済アーキテクチャは、経済制度としての企業の本質を反映する一連の制度的経済能力を備えています。.

ピータードラッカー説明彼の「ビジネスの理論」は、企業の行動を形作り、何をすべきか、何をすべきでないかについての意思決定を推進し、望ましいビジネス成果と見なすものを決定する一連の仮定です。これらの仮説は、市場、顧客と競合他社の特定、企業の長所と短所に関するものです。基本的に、それらはソフトウェアを介して実現されます.

今日、それを認識しているかどうかにかかわらず、企業のビジネス理論は、テクノロジーの使用と活用から実現、検証、コース修正され、再考されています。では、どこから始めればよいのでしょうか?

最初, 前提条件として、企業のマップをモデル化して構築することです。古い「5W」（誰が、何を、いつ、どこで、なぜ）は、「誰のために」で補強する必要があります。誰のために利益が鳴りますか？この6番目のWは、企業ITに経済的制約と影響を考慮するように強制し、次のステップの基本要素を提供します.

2番目, ITがエンタープライズアーキテクチャに対して1つ以上の視点中心、プロセス指向、または標準ベースのアプローチを使用するかどうかにかかわらず、これは「インセンティブに焦点を当てた」アプローチで強化する必要があります。ここでは、すべてのエンティティ、人間、および/またはシステム（「」）基盤となるアーキテクチャに明示されているインセンティブモデルがあります.

第三, ITはこれまでビジネス、情報、アプリケーション、テクノロジーのアーキテクチャ（「BIAT」モデルと呼ばれます）に重点を置いてきましたが、今では「経済アーキテクチャ」レイヤー（ビジネスの理論を反映するレイヤー）で補強する必要があります。これにより、企業は進化するビジネスモデルと運用モデルをテスト、検証、改良、改善することができます。.

最後に, 現在の既成のアーキテクチャ手法は、再評価する必要があります。これらは、ITがインフラストラクチャを配管しているという見解に基づいており、さらに、業界と市場の最小公分母の見解を反映しています。企業は、独自の制度的能力（および関連する競争上の優位性）を反映するように、既存の方法とツールを構成および改良する必要があります。.

新しいエンタープライズ経済アーキテクチャは、エンタープライズITアーキテクチャを戦略的で競争力のあるツールボックスに変換し、ブロックチェーンプラットフォームは企業がそこに到達する方法になります.

ここに記載されている見解、考え、意見は著者のみのものであり、必ずしもコインテレグラフの見解や意見を反映または表現しているわけではありません。.

ジョン・デヴァドス はInterWorkAllianceの創設ディレクターであり、Token Taxonomy Framework WorkingGroupの共同議長を務めています。彼はワシントン州シアトルを拠点とするNeoBlockchainの開発を主導しています。以前、彼は2つの機械学習スタートアップを構築し、正常に終了しました。ジョンはマイクロソフトでのキャリアの早い段階で、マイクロソフトデジタルをゼロから5億ドルの収益までインキュベートして構築しました。彼は、.NETプラットフォームv1およびv2のアーキテクチャ、製品、および開発者の経験を主導し、Microsoftのエンタープライズ戦略の作成に尽力しました。.