Pengurusan data terpusat menghalang tindak balas global terhadap COVID-19

Wabak COVID-19, seperti peristiwa angsa hitam lainnya sebelumnya, menunjukkan kelemahan sistemik dalam pelbagai industri dan proses. Dengan usia maklumat sekarang yang penuh, acara khusus ini menekankan pentingnya pengurusan data, dan ini menyoroti kegagalan sistem pengurusan data status quo. 

Dari segi tindak balas global terhadap pandemi, akibat pengurusan data yang buruk berkisar dari kekurangan yang meningkat hingga masa pengembangan ubat yang tidak perlu lama, dan hasil akhirnya lebih banyak kehilangan nyawa. Sebaliknya, banyak peluang bagi mereka yang menggunakan penyelesaian pengurusan data generasi seterusnya, dan faedahnya akan dinikmati secara meluas.

Percubaan Kesatuan Eropah untuk menangani peralatan pelindung diri, atau PPE, kekurangan pada tahap pandemi memberikan titik permulaan yang berguna untuk memahami pentingnya pengurusan data dalam konteks COVID-19.

Pada awal April, ketika virus menyebar dengan cepat di seluruh Eropah, kekurangan PPE menjadi sangat menyakitkan. Namun, dalam dunia rantaian bekalan global yang rumit, bahkan sebelum kita berusaha meningkatkan bekalan, langkah pertama adalah mengumpulkan data. Siapa yang membuat PPE sekarang? Mengapa mereka tidak dapat membuat lebih banyak? Bahan apa yang mereka perlukan? Di mana ada masalah?

EU berusaha, dengan sungguh-sungguh, untuk menjawab soalan-soalan itu, tetapi semua yang dapat dilakukannya adalah mengirim tinjauan, melalui e-mel, kepada syarikat Eropah yang mengeluarkan PPE untuk kegunaan perubatan. Sudah tentu, ini tidak akan berkesan, sekurang-kurangnya tidak untuk wabak sekarang. Itu kerana walaupun semua pembekal yang ditanyakan telah segera menjawab kaji selidik itu, senario kes terbaik akan mengumpulkan data dalam seminggu. Pada masa itu, tentu saja, banyak data akan usang, kerana pembekal akan menurunkan stoknya kerana lonjakan permintaan yang besar.

Selanjutnya, bagaimana dengan pembekal pembekal? Bagaimana dengan semua simpul aliran yang membentuk rantaian bekalan global untuk PPE? Jauh dari mendapatkan pandangan holistik masa nyata yang diperlukan mengenai rantaian bekalan untuk PPE, yang paling boleh diharapkan oleh EU dengan tinjauan ini adalah gambaran mengenai lapisan teratas yang dangkal.

Penyelesaian berasaskan blockchain

Oleh itu, mengapa kita tidak mempunyai keterlihatan universal terhadap rantaian bekalan perubatan (atau rantaian bekalan dalam hal ini)? Jawapannya dua kali ganda: Pertama, kerana sistem komunikasi lama menghalang peserta rantaian bekalan untuk berkongsi data dengan selamat dan cekap; kedua, kerana banyak peserta tidak mempunyai insentif untuk mengikuti sistem seperti itu.

Kedua-dua masalah dapat diselesaikan, walaupun dengan cara yang berbeza, dengan desentralisasi yang disokong oleh blockchain.

Orang yang biasa dengan sistem komunikasi yang disokong blockchain tahu bahawa mereka adalah penyelesaian yang sesuai untuk masalah pertama (berkongsi data dengan selamat dan cekap). Rangkaian komunikasi terdistribusi berasaskan blockchain mengatasi halangan teknikal yang berkaitan dengan sistem komunikasi warisan dalam rantaian bekalan dan juga memuaskan masalah keselamatan.

Daripada berkomunikasi secara berasingan dengan setiap simpul dalam rantai seperti dalam sistem terpusat tradisional, teknologi blockchain memberi kekuatan kepada para peserta, dengan menggunakan lekapan terdesentralisasi, untuk berkomunikasi “serentak” kepada semua peserta lain. Ini bermaksud rantaian bekalan dapat mengatasi model komunikasi “one-up-one-down” semasa (terhad) di mana setiap peserta hanya dapat melihat satu langkah ke atas (kepada pembekal) dan satu langkah ke bawah (kepada pembeli) di rantai.

Selanjutnya, rangkaian blockchain moden yang dibenarkan memberikan butiran yang diperlukan dan akses membaca / menulis untuk memastikan: 1) hanya nod yang dipercayai yang boleh menambah lejar; dan 2) maklumat yang sensitif secara komersial dapat dilindungi jika diperlukan.

Masalah lain – dan lebih sukar – mencegah kemunculan penglihatan universal dalam rantaian bekalan adalah kurangnya insentif untuk menarik semua peserta memasuki rangkaian. Ini sukar kerana bukan sahaja inersia status quo dapat diatasi tetapi disinsentif aktif yang sedang diperhatikan juga harus ditangani. Inersia di sini merujuk kepada pelaburan dan penggunaan sistem warisan, dan ini bermaksud bahawa setiap penyelesaian yang dicadangkan mesti memberikan nilai tambah yang cukup bagi para peserta untuk berusaha untuk menerapkannya.

Dari segi disinsentif, masalahnya adalah bahawa pembekal hulu biasanya tidak mahu mendedahkan kepada pelanggan hiliran maklumat mengenai operasi, harga dan sumber mereka kerana dengan demikian, dalam banyak kes, akan menghilangkan kelebihan komersial mereka.

Apa yang kita berakhir di sini adalah sejenis tragedi bersama. Pada dasarnya, apa yang kami mahukan ialah semua peserta berkongsi maklumat seperti berapa banyak yang dapat mereka hasilkan, kualiti input dan output mereka, dan status terkini semua penghantaran di semua peringkat dalam rantaian. Sekiranya, di satu pihak, semua peserta boleh bekerjasama untuk berkongsi maklumat itu, semua orang boleh mendapat manfaat. Itu kerana: 1) nilai barang untuk pengguna akhir meningkat apabila lebih banyak maklumat dilampirkan (maklumat tambahan meningkatkan kesihatan dan keselamatan bagi pengguna akhir, memungkinkan kepatuhan terhadap tujuan keberlanjutan, dan memungkinkan penarikan balik yang cepat dan efisien); 2) kecekapan seperti pembuatan tepat pada masanya dibuka; dan 3) penghentian pengeluaran yang disebabkan oleh input yang hilang dapat dijangkakan dan dielakkan.

Walau bagaimanapun, kelebihan ini tidak dapat diperoleh kecuali semua (atau kebanyakan) peserta bekerjasama – sesuatu yang belum dapat kami capai secara besar-besaran di mana-mana rantaian bekalan utama setakat ini. Di sinilah insentif masuk.

Rangkaian desentralisasi yang disokong oleh blockchain dapat mendorong kerjasama yang diperlukan dengan memberikan insentif yang tepat. Ingatlah, pada intinya, rangkaian ini adalah cara untuk mengkristal nilai data, dan, pada zaman maklumat, data adalah sumber yang sangat berharga.

Salah satu contoh cara kerjanya adalah di mana data dimanfaatkan untuk mendapatkan pembiayaan untuk pembekal hulu dalam rantaian. Pembekal skrin plastik hulu untuk pelindung PPE, misalnya, dapat terpikat untuk bergabung dengan “rangkaian penglihatan” oleh wortel yang dapat memperoleh pembiayaan yang unggul. Sekiranya data pembekal hulu (yang mungkin termasuk, misalnya, invois yang diterima) dilihat oleh bank pembeli aliran rendah berkat rangkaian pengurusan data baru (bertenaga blockchain), ia dapat membuka pembiayaan rantaian bekalan kritikal dari yang lain pasaran pembeli yang maju sehingga pembekal skrin plastik, membolehkannya meningkatkan bekalannya dengan lebih cepat. Hasilnya adalah rantaian bekalan yang lebih tahan dan cekap.

Pelaksanaan teknologi blockchain

Model ini telah digunakan dengan sukses dalam berbagai juruterbang seperti projek Trado yang disokong oleh University of Cambridge, yang berjaya memungkinkan pertukaran “data-untuk-manfaat” seperti itu dan saat ini menghasilkan rantaian bekalan yang lebih tangguh di Nigeria.

Contoh lain dari insentif yang berkesan untuk perkongsian data adalah Databroker, pasar untuk pertukaran data peer-to-peer. Walaupun Trado memberikan faedah tidak langsung untuk berkongsi data (peluang pembiayaan rantaian bekalan), Databroker mengambil pendekatan langsung di mana pemilik data secara langsung diberi insentif untuk menjual data mereka dan mendapat keuntungan dari keselamatan bahawa data mereka tidak disimpan dalam pangkalan data pihak ketiga terpusat.

Keterlihatan terhad ke rantai bekalan perubatan dan kekurangan daya tahan yang sesuai hanyalah salah satu sebab COVID-19 menyebabkan lebih banyak kerosakan daripada yang mungkin berlaku. Pengurusan data yang lebih baik menjadi pusat kepada pelbagai aplikasi dalam sains hayat, termasuk pengembangan ubat itu sendiri, di mana masalah serupa menghalang pengurusan data yang cekap dan faedahnya yang sepadan.

Angka terkini untuk kos mengembangkan ubat preskripsi yang mendapat persetujuan pasaran (proses 10-15 tahun) adalah $ 2,6 miliar besar, jumlah yang meningkat secara mendadak selama dua dekad terakhir, kerana kerumitan penyelidikan dan pengawasan peraturan telah meningkat. Pakar bersetuju bahawa sebahagian besar masalah adalah ketidakmampuan untuk menguruskan data yang diperlukan untuk membuat kemajuan saintifik.

Halangan utama yang menghalang data yang dikumpulkan semasa pengembangan ubat daripada memanfaatkan sepenuhnya sepenuhnya berasal dari fakta bahawa banyak data dimiliki oleh syarikat. Ini bermaksud bahawa berkongsi mengancam daya saing mereka. Untuk dapat menggunakan data untuk penyelidikan kolaboratif, kami memerlukan cara untuk melindungi harta intelek. The Machine Learning Ledger Orchestration for Drug Discovery, atau MELLODDY, adalah contoh projek yang disokong blockchain yang melakukan itu.

MELLODDY, yang bersama dibiayai oleh Inisiatif Ubat Inovatif Eropah dan 10 syarikat farmaseutikal terbesar di Eropah, mengumpulkan lebih dari 1 bilion pengembangan ubat dan titik data yang relevan dari perpustakaan kimia anggota konsortiumnya.

Namun, daripada mengumpulkan data dalam arti tradisional, MELLODDY menggunakan model pembelajaran gabungan yang dibina di atas infrastruktur berasaskan blockchain. Ini membolehkan data tidak pernah meninggalkan pelayan masing-masing syarikat. Sebaliknya, proses pembelajaran mesin berlaku secara tempatan di setiap syarikat farmasi yang mengambil bahagian, dengan hanya model yang dikongsi dalam konsortium.

Dengan cara ini, kekuatan ramalan model yang dihasilkan dapat memanfaatkan semua set data dan, pada masa yang sama, melindungi data hak milik setiap peserta. Dengan kata lain, pesaing dapat berkongsi data untuk membuat kemajuan saintifik tanpa harus melepaskan pemilikan data (aset paling berharga mereka). Ini berpotensi untuk diterjemahkan menjadi peningkatan kecekapan yang besar dalam proses pengembangan ubat, yang tentunya sangat penting dalam dunia pandemik seperti COVID-19.

Laporan lengkap mengenai topik yang anda dapati di sini.

Pandangan, pemikiran dan pendapat yang dinyatakan di sini adalah pengarang semata-mata dan tidak semestinya menggambarkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.

Matthew Van Niekerk adalah pengasas bersama dan CEO SettleMint – platform kod rendah untuk pengembangan blockchain perusahaan – dan Databroker – pasaran data yang terdesentralisasi. Dia memperoleh gelar BA dengan kepujian dari University of Western Ontario di Kanada dan juga memiliki MBA antarabangsa dari Vlerick Business School di Belgium. Matthew telah bekerja di inovasi fintech sejak tahun 2006.