Untuk siapa tol keuntungannya: Blockchain perusahaan adalah evolusi seni bina ekonomi

Dalam kerjaya saya selama dua dekad di Microsoft, yang terkemuka dalam seni bina platform .NET, studio visual. Pembangunan NET, platform aplikasi, strategi perusahaan dan Microsoft Digital, saya telah menjadi sebahagian daripada teknologi bangunan untuk pelbagai gelombang platform: web awal, berorientasikan perkhidmatan seni bina, yang dipanggil Web 2.0, dan baru-baru ini, Cloud.

Walaupun tidak ada keraguan bahwa gelombang teknologi platform sebelumnya telah memberikan manfaat yang besar, impaknya telah terbatas kerana mereka adalah “pasif” tumpukan yang berfungsi sebagai saluran untuk aplikasi dan infrastruktur. Sebahagian besarnya, dengan gelombang platform sebelumnya, penjimatan kos telah menjadi elemen yang dapat diukur yang utama dan kadang-kadang tunggal sehubungan dengan hasil perniagaan.

Platform blockchain adalah khas kerana, untuk pertama kalinya dalam sejarah pengkomputeran, kami memiliki platform teknologi yang mempunyai model ekonomi bawaan – insentif, ganjaran dan denda untuk setiap entiti, manusia dan sistem – secara intrinsik “dimasukkan ke dalam” seni bina. Tidak seperti tumpukan teknologi “lengai” di masa lalu, kemampuan blockchain menandakan munculnya platform ekonomi baru.

Bagaimana ini mengganggu seni bina perusahaan? Pertama, retrospektif.

Melihat ke belakang: Model seni bina perusahaan lama

Bidang seni bina perusahaan boleh dikatakan bermula pada tahun 1987 dengan penerbitan dalam IBM Systems Journal of a artikel berjudul, “Rangka kerja untuk seni bina sistem maklumat,” oleh John Zachman.

Dalam makalahnya, Zachman mengemukakan kepentingan dan cabaran untuk seni bina perusahaan: anggaran IT yang meningkat dengan pesat dan fakta bahawa kejayaan perusahaan kini semakin bergantung pada teknologi memerlukan pendekatan terstruktur untuk menguruskan kerumitan aplikasi IT yang semakin meningkat dan infrastruktur.

Terdapat tiga pendekatan luas untuk seni bina perusahaan:

The berpusatkan perspektif pendekatan memaparkan pelbagai perspektif di dalam dan di seluruh perusahaan. Kerangka yang biasanya mewakili pendekatan ini adalah kerangka kerja Zachman untuk seni bina perusahaan. Di sini, seni bina perusahaan berfungsi sebagai rangka tindakan bersepadu untuk perusahaan dan menerangkannya dari pelbagai sudut pandang (perancang, pereka, dll.). Ini berpusatkan perspektif kerana memenuhi keperluan pelbagai pihak berkepentingan dan perspektif mereka yang berbeza.

The berorientasikan proses pendekatan menggariskan prosedur yang menentukan dan menyampaikan penyampaian IT. Metodologi yang biasanya mewakili pendekatan kedua adalah Open Group Architecture Framework, atau TOGAF. Ini direalisasikan sebagai model ketetapan, struktur, maklumat, proses dan sistem perusahaan yang ketat untuk tujuan membuat keputusan. Ini berpusat pada proses kerana ia berusaha menggambarkan proses yang digunakan untuk memodelkan perusahaan secara tepat.

The berasaskan standard pendekatan menentukan dan menguatkuasakan penggunaan standard melalui perusahaan. Model yang biasanya mewakili pendekatan ketiga adalah Federal Enterprise Architecture, atau FEA. Ini menyoroti keperluan untuk menentukan pola dan praktik berdasarkan piawaian (model rujukan, perkhidmatan umum dan lain-lain) yang dikenal pasti dan difahami dengan baik di dalam dan di seluruh perusahaan, serta komunikasi artifak ini untuk memastikan kepatuhan dan pemerintahan.

Ramalan dan visi bahawa nilai perniagaan dan ketangkasan dapat direalisasikan secara efektif dengan pendekatan holistik terhadap seni bina IT telah membentuk industri IT selama tiga dekad terakhir. Namun, apa yang kurang dan apa yang menahan TI adalah tidak adanya prinsip ekonomi atau pemikiran dalam semua pendekatan sebelumnya terhadap seni bina perusahaan.

Bagaimana dengan seni bina perusahaan (ekonomi) baru?

Melihat ke hadapan: Senibina ekonomi perusahaan baru

Ronald Coase ditakrifkan sebuah firma sebagai: “Sistem hubungan yang muncul ketika arah sumber bergantung pada pengusaha.” Kajian firma berkembang dengan ketara ketika Oliver Williamson dibuka kotak hitam untuk memahami firma sebagai institusi. Berdasarkan karya ini, Douglass North berhujah bahawa institusi memberikan kekangan utama dan pemboleh, dan dengan itu membentuk insentif.

Syarikat itu adalah institusi ekonomi. Agar relevan (dan tentunya bernilai praktikal), seni bina perusahaan perlu mencerminkan model ekonomi yang berfungsi sebagai pendukung perusahaan. Telah dikatakan bahawa kebanyakan ekonomi dapat diringkas menjadi satu kata – “insentif” – dan seni bina ekonomi perusahaan baru menunjukkan prinsip ini.

Dalam pendekatan model insentif ini, yang diaktifkan oleh platform blockchain, ganjaran dan penalti (disebut sehari-hari sebagai “token”) untuk setiap entiti, manusia dan sistem di dalam dan di seluruh perusahaan adalah endogen dalam seni bina perusahaan, dan dilaksanakan secara program (melalui kontrak pintar).

Peta jalan untuk perusahaan: IT sebagai teknologi institusi

Senibina perusahaan Oldschool memfokuskan pada pendekatan yang menekankan perspektif, standard dan / atau kemampuan, dan oleh itu mencerminkan pandangan IT sebagai statis, paip infrastruktur pasif. Senibina ekonomi perusahaan baru merangkumi sekumpulan keupayaan ekonomi yang menggambarkan sifat sebenar firma sebagai institusi ekonomi.

Peter Drucker digambarkan “teori perniagaannya” sebagai himpunan andaian yang membentuk tingkah laku perusahaan, mendorong keputusannya tentang apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak harus dilakukan, dan menentukan apa yang dianggapnya sebagai hasil perniagaan yang diinginkan. Hipotesis ini adalah mengenai pasaran, tentang mengenal pasti pelanggan dan pesaing, mengenai kekuatan dan kelemahan syarikat. Pada dasarnya, mereka direalisasikan melalui perisian.

Hari ini, sama ada menyedarinya atau tidak, teori perniagaan syarikat direalisasikan, disahkan, diperbetulkan kursus dan dibayangkan semula dari penggunaan dan eksploitasi teknologi. Jadi, dari mana kita bermula?

Pertama, sebagai prasyarat, adalah memodelkan dan membina peta perusahaan. “Five W’s” lama – siapa, apa, kapan, di mana dan mengapa – harus ditambah dengan “untuk siapa”. Untuk siapa faedahnya meningkat? W keenam ini memaksa IT perusahaan untuk mempertimbangkan kekangan dan impak ekonomi, dan menyediakan elemen asas untuk langkah seterusnya.

Kedua, sama ada TI menggunakan satu atau lebih pendekatan berpusat pada perspektif, berorientasikan proses atau berdasarkan standard untuk seni bina perusahaan, ini harus ditambah dengan pendekatan “fokus-insentif”, di mana setiap entiti, manusia dan / atau sistem (“untuk siapa ”) Mempunyai model insentif yang ditunjukkan dalam seni bina yang mendasari.

Ketiga, sementara IT secara historis berfokus pada perniagaan, maklumat, aplikasi dan teknologi arsitektur (disebut sebagai model “BIAT”), sekarang harus ditambah dengan lapisan “arsitektur ekonomi” – yang mencerminkan teori perniagaan. Ini membolehkan perusahaan menguji, mengesahkan, memperbaiki dan memperbaiki model perniagaan dan operasinya yang sedang berkembang.

akhir sekali, sebarang kaedah seni bina di luar rak harus dinilai semula: Mereka didasarkan pada pandangan bahawa IT adalah infrastruktur paip, dan lebih jauh lagi, mereka mencerminkan pandangan penyebut paling rendah industri dan pasaran. Syarikat mesti mengkonfigurasi dan menyempurnakan kaedah dan alat yang ada untuk mencerminkan keupayaan institusi yang unik (dan kelebihan daya saing yang berkaitan).

Arkitek ekonomi perusahaan baru akan mengubah seni bina perusahaan menjadi kotak alat yang strategik dan kompetitif, dan platform blockchain akan menjadi bagaimana syarikat anda sampai di sana.

Pandangan, pemikiran dan pendapat yang dinyatakan di sini adalah pengarang semata-mata dan tidak semestinya menggambarkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.

John deVadoss adalah pengarah pengasas InterWork Alliance dan pengerusi bersama Kumpulan Kerja Token Taxonomy Framework. Dia memimpin pembangunan untuk Neo Blockchain, yang berpusat di Seattle, Washington. Sebelum ini, dia membina dan berjaya keluar dari dua permulaan pembelajaran mesin. Sebelumnya dalam kariernya di Microsoft, John menginkubasi dan membina Microsoft Digital dari hasil sifar hingga $ 0.5 bilion; dia memimpin pengalaman seni bina, produk dan pengembang untuk platform .NET v1 dan v2, dan berperanan dalam mewujudkan Strategi Perusahaan Microsoft.