Kam naudinga rinktis: „Enterprise blockchain“ yra ekonominės architektūros evoliucija

Per savo dviejų dešimtmečių karjerą „Microsoft“, vadovaujant .NET platformos architektūrai, vizualinių studijų .NET plėtrai, programų platformai, įmonės strategijai ir „Microsoft Digital“, buvau daugelio platformų bangų kūrimo technologijų dalis: ankstyvasis internetas, orientuotas į paslaugas architektūros, vadinamasis „Web 2.0“, o pastaruoju metu – „Cloud“.

Nors nėra jokių abejonių, kad ankstesnės platformų technologijų bangos davė didelę naudą, jų poveikis buvo ribotas, nes tai „pasyvūs“ šūsniai, kurie yra vandentiekis programoms ir infrastruktūrai. Daugeliu atvejų, atsižvelgiant į ankstesnes platformų bangas, sąnaudų taupymas buvo pagrindinis ir kartais vienaskaitos kiekybiškai įvertinamas verslo rezultatų aspektas..

„Blockchain“ platformos yra išskirtinės, nes pirmą kartą skaičiavimo istorijoje turime technologinę platformą, turinčią įgimtą ekonominį modelį – paskatas, atlygį ir baudas kiekvienam subjektui, žmogui ir sistemai – iš esmės „iškepusią“ architektūrą. Skirtingai nuo „inertinės“ technologijos, susijusios su praėjusiais laikais, „blockchain“ galimybės skelbia naujų ekonominių platformų atsiradimą.

Kaip tai sutrikdo įmonės IT architektūrą? Pirma, retrospektyva.

Žvilgsnis atgal: Senosios mokyklos įmonių architektūros modeliai

Galima sakyti, kad įmonės architektūros sritis prasidėjo 1987 m., Paskelbus „IBM Systems Journal“ straipsnis pavadintas „Informacinių sistemų architektūros pagrindas“, John Zachman.

Savo esminiame darbe Zachmanas išdėstė imperatyvą ir iššūkį įmonės architektūroms: sparčiai didėjantys IT biudžetai ir tai, kad įmonės sėkmė dabar vis labiau priklauso nuo technologijų, reikalavo struktūruoto požiūrio į vis didėjančio IT programų sudėtingumo valdymą. infrastruktūra.

Yra trys platūs požiūriai į įmonės architektūrą:

orientuotas į perspektyvą požiūris į įvairias perspektyvas įmonėje ir visoje įmonėje. Pagrindas, kuris paprastai atspindi šį požiūrį, yra Zachmano įmonės architektūros pagrindas. Čia įmonės architektūra yra integruotas įmonės projektas ir apibūdina ją iš daugybės taškų (planuotojo, dizainerio ir kt.). Tai orientuota į perspektyvą, nes ji tenkina įvairių suinteresuotųjų šalių poreikius ir jų skirtingas perspektyvas.

orientuotas į procesą metodas apibūdina procedūras, apibrėžiančias ir teikiančias IT rezultatus. Metodika, paprastai atspindinti antrąjį požiūrį, yra „The Open Group Architecture Framework“ arba TOGAF. Jis realizuojamas kaip griežtas įmonės imperatyvų, struktūrų, informacijos, procesų ir sistemų modelis sprendimų priėmimo tikslais. Tai yra orientuota į procesą, nes bandoma tiksliai parodyti procesą, naudojamą įmonės modeliavimui.

standartais pagrįstas metodas apibrėžia ir priverčia standartus naudoti per įmonę. Modelis, kuris paprastai atspindi trečiąjį požiūrį, yra Federalinė įmonių architektūra arba FEA. Jame pabrėžiamas poreikis apibrėžti standartais pagrįstus modelius ir praktiką (pavyzdinius modelius, bendras paslaugas ir kitus), kurie yra identifikuojami ir gerai suprantami įmonėje ir visoje įmonėje, taip pat šių artefaktų komunikaciją, kad būtų užtikrinta atitiktis ir valdymas..

Numatymas ir vizija, kad verslo vertę ir judrumą galima veiksmingai realizuoti taikant holistinį požiūrį į IT architektūrą, per pastaruosius tris dešimtmečius formavo IT pramonę. Tačiau tai, ko trūksta ir kas stabdo IT, yra ekonominių principų ar mąstymo nebuvimas visuose ankstesniuose požiūriuose į įmonės architektūrą.

Kaip tada atrodo naujoji įmonės (ekonominė) architektūra?

Žvilgsnis į priekį: nauja įmonės ekonominė architektūra

Ronaldas Coase’as apibrėžta įmonė tokia: „Santykių sistema, kuri atsiranda, kai išteklių kryptis priklauso nuo verslininko“. Firmų tyrimas gerokai pasikeitė, kai Oliveris Williamsonas atidarytas juoda dėžutė, kad suprastų firmas kaip institucijas. Remdamasis šiuo darbu, „Douglass North“ ginčijosi kad institucijos teikia pagrindinius suvaržymus ir įgalinimus ir taip formuoja paskatas.

Įmonė yra ekonominė įstaiga. Kad įmonės architektūra būtų aktuali (ir tikrai būtų bet kokios praktinės vertės), ji turi atspindėti pagrindinius ekonominius modelius, kurie yra įmonės pagrindas. Buvo sakoma, kad daugumą ekonomikos mokslų galima apibendrinti vienu žodžiu – „paskatos“ – ir naujosios įmonės ekonominės architektūros atspindi šį principą.

Taikant šį skatinamojo modelio metodą, kurį įgalina „blockchain“ platformos, atlygiai ir baudos (šnekamojoje kalboje vadinami „žetonais“) kiekvienam subjektui, žmogui ir sistemai įmonėje ir įmonėje yra endogeniški įmonės architektūroje ir programiškai vykdomi sumanios sutartys).

Įmonės planas: IT kaip institucinė technologija

„Oldschool“ įmonės architektūroje daugiausia dėmesio buvo skiriama požiūriams, kurie pabrėžė perspektyvas, standartus ir (arba) galimybes, todėl atspindėjo požiūrį į IT kaip į statinę, pasyvią infrastruktūros santechniką. Naują įmonės ekonominę architektūrą sudaro institucinis ekonominių galimybių rinkinys, atspindintis tikrąjį firmos, kaip ekonominės įstaigos, pobūdį.

Peteris Druckeris aprašyta jo „verslo teorija“ kaip prielaidų rinkinys, formuojantis įmonės elgesį, skatinantis priimti sprendimus, ką daryti ir ko nedaryti, ir nustatyti, ką ji laiko norimais verslo rezultatais. Šios hipotezės yra apie rinkas, apie klientų ir konkurentų identifikavimą, apie įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. Iš esmės jie realizuojami per programinę įrangą.

Šiandien, nesvarbu apie tai ar ne, įmonės verslo teorija yra realizuota, patvirtinta, patikslinta ir iš naujo įsivaizduojama naudojant ir naudojant technologijas. Taigi, nuo ko mes pradėsime?

Pirmas, būtina sąlyga yra įmonės žemėlapio modeliavimas ir sudarymas. Senas „Penkias W“ – kas, ką, kada, kur ir kodėl – turėtų papildyti „kam“. Kam skamba išmokos? Šis šeštasis W verčia įmonės IT atsižvelgti į ekonominius suvaržymus ir poveikį ir pateikia pagrindinius tolesnių veiksmų elementus.

Antra, nesvarbu, ar IT naudoja vieną ar daugiau perspektyvų, į procesą ar standartais pagrįstą požiūrį į įmonės architektūrą, tai turėtų būti papildyta „į paskatas orientuotu“ požiūriu, kai kiekvienas subjektas, žmogus ir (arba) sistema („kam “) Turi paskatos modelį, kuris pasireiškia pagrindine architektūra.

Trečias, Nors istoriškai IT orientuota į verslą, informaciją, taikomąją ir technologinę architektūrą (vadinamą „BIAT“ modeliu), dabar ją reikėtų papildyti „ekonominės architektūros“ sluoksniu – tokiu, kuris atspindi verslo teoriją. Tai leidžia įmonei išbandyti, patvirtinti, patobulinti ir patobulinti besivystantį verslo ir veiklos modelį.

Galiausiai, turėtų būti perkainoti visi dabartiniai „off-the-shelf“ architektūros metodai: jie pagrįsti požiūriu, kad IT yra santechnikos infrastruktūra, be to, jie atspindi žemiausią bendro vardiklio pramonės ir rinkų vaizdą. Įmonė turi sukonfigūruoti ir patobulinti visus esamus metodus ir įrankius, kad atspindėtų jos unikalius institucinius pajėgumus (ir susijusius konkurencinius pranašumus)..

Naujos įmonės ekonominės architektūros transformuos įmonės IT architektūras į strategines, konkurencingas įrankių dėžes, o „blockchain“ platformos bus tai, kaip jūsų įmonė ten pateks.

Čia išsakytos nuomonės, mintys ir nuomonės yra vien autoriaus ir nebūtinai atspindi ar neatitinka „Cointelegraph“ nuomonės ir nuomonės.

Jonas deVadosas yra „InterWork Alliance“ įkūrėjas ir pirmininkas „Token Taxonomy Framework“ darbo grupei. Jis vadovauja „Neo Blockchain“, įsikūrusio Sietle, Vašingtone, plėtrai. Anksčiau jis sukūrė ir sėkmingai paliko du mašininio mokymosi startuolius. Anksčiau savo karjeros „Microsoft“ metu Jonas inkubavo ir kūrė „Microsoft Digital“ nuo nulio iki 0,5 mlrd. USD pajamų; jis vadovavo .NET platformos v1 ir v2 architektūrai, produktams ir kūrėjams ir buvo naudingas kuriant „Microsoft“ įmonės strategiją.